在感情上每個人都有個小小的原則或潔癖
會希望對方可以做到,如果沒有無傷大雅,因為自己是喜歡他的
但真的做到了,內心的踏實感就會更確定,也更放心將自己交給他
先前有個小四歲的男生,透過朋友介紹
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我一直覺得馬不斷搞爛台灣經濟,就像諾基亞案例,微軟的高層把某人辭掉後轉戰到諾基亞,結果原本諾基亞是要追趕上智慧手機風潮的,結果這傢伙喊暫停,跟大家說不急,智慧手機很快退流行。但事實是,智慧手機成了主流,諾基亞被邊緣化了,不斷虧損的情形下,只好售出部分資產以斷尾求生,這時候微軟在跳出來說:我們願意高價收購!這種種一切鋪陳只不過是要完成微軟擴展手機版圖的計畫而已。
對照現今馬政府的作法,拼經濟已經喊了幾年,也沒真正做出什麼結果,不斷擴大使用約聘、派遣員工、製造22K,看似人人都有工作卻人人都沒保障,一年待完下一年要去哪裡呢?這只是這個政府的搞爛的策略之一,最終目的是要人民相信,現在拼經濟已經要靠對岸龐大市場才能振興了。
韓國的振興計畫我在大學時就已經讀過三星企業自傳,十年下來(不小心透露自己的年紀)我看三星的轉變真的只有越來越好、也越來越狠,南韓政府也受到影響不斷在經濟、國力、企業、影視等投入心力,雖然換來了高社會壓力(這是南韓政府該面對的問題),但起碼是在國內有所作為後,再來提出國際簽署行動。
明知國內企業宏碁遇到危機,希望藉由高公局的標案來藉以翻身,結果竟然把標案給個門外漢徐旭東,再怎樣施振榮的專業背景都比徐強上千萬倍。再者一個好好的戶政系統要更新應該是要越改越好,結果越弄越差,還趁機搞掉一個人才,反而那些爺們翹個二郎腿就能升官了。
一個連國內市場都照顧做不好的政府,我怎麼可能奢望就憑一張服貿協議就能在兩三年內(他的任期內)迎頭趕上超前台灣十年的南韓呢?除了把台灣賣掉我想不出更適當的辭彙。最後假使服貿真有那麼好,為什麼要黑箱?這不就與微軟要吃下諾基亞的伎倆差不多嗎?
新聞分析-服貿協議效益太低 反對聲浪恐難平
http://www.chinatimes.com/newspapers/%E6%96%B0%E8%81%9E%E5%88%86%E6%9E%90%EF%BC%8D%E6%9C%8D%E8%B2%BF%E5%8D%94%E8%AD%B0%E6%95%88%E7%9B%8A%E5%A4%AA%E4%BD%8E-%E5%8F%8D%E5%B0%8D%E8%81%B2%E6%B5%AA%E6%81%90%E9%9B%A3%E5%B9%B3-20130716000056-260202
【時事想想】馬總統,勿拿韓國當愚民工具
http://www.thinkingtaiwan.com/public/articles/view/1870
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今天認識到一個名詞叫take off theory,中文稱作起飛理論,理論內涵有興趣的人去問谷歌大神。
對照進入兩千年以來,在20世紀末端,國家建設不斷開發、股市淹腳、人人都可以買屋買地,期待進入下一世紀會有更好的台灣。
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照往常會貼上水瓶整年的預測,但很奇怪的是,一直沒看到寫入我心裡的。還好,總算看到了,而且貼心地把每月說明都出來了~
2013年,水瓶座並不是特別顯眼的星座,因為論倒霉,水瓶座不是最倒霉的星座之一,論幸運,水瓶座更是跟一點都不沾邊。處於中間的水瓶座往往容易在人群中被淹沒。不過正如我在總運裡面所說的,2013年,沒有一個星座能夠逃得掉,水瓶座跟其他11個星座一樣,都被折騰的不清,水瓶座們也度過了一個不怎麼幸運的2013年。好在,水瓶座恐怕從來都沒指望過幸運之神的降臨,所以雖然今年水瓶座們被弄的心情不爽,但大多還在水瓶們的控制當中。2013年的遭遇雖然可能在表面上對於水瓶們沒有太大的影響,不過如果你細心的觀察的話,你會發現身邊的水瓶們的心態有了很多的改變,2013年,很多水瓶們改變了往日的想法,這也讓2014年的水瓶們充滿了無限的可能。2014年的水瓶座其實有很多心願想要去完成,2013年的遭遇,讓水瓶們更清楚自己的所需所求,所以2014年伊始,水瓶們很多就已經訂立了自己的目標,2013年沒有完成的事情,2014年水瓶們想要一一去解決。並希望能夠完成自己的心願。
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這篇文很沉重...我知道...就在壽山動物園我目睹那隻搖頭晃腦的阿拉斯加棕熊後,我再也不去任何一個動物園了...對~我在台北生活的那幾年,經過木柵動物園好幾次,我就是不進去!也請大家不要去海洋公園看鯨豚海獅狗表演了!
snow218 發表在
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1.交男女朋友了沒?怎麼還不結婚?
A:我眼睛長在頭頂上
2.怎麼還不生小孩呀?什麼時候生第二個?會生第三個嗎?
A:你要幫我養嗎?
3.去年賺了多少錢?年終領多少?
A:月入數十萬,年終沒看在眼裡⋯⋯
4.畢業後要幹嘛?要考研究所嗎?有考上嗎?論文寫完了沒?
A:你兒子畢業了嗎?要去考研究所沒?
5.要不要考公務人員呀?給政府養最好不會倒
A:你兒子去考了沒?
6.什麼時候買房啊?租屋不划算啦!自己買實在!
A:我不買房直接買地自己蓋更實在!
7.怎不考慮買車呀?車貸款利率低ㄟ
A:我要節能減碳救地球
8.小朋友,念哪個學校?考試考第幾名啊?
A:薇閣、再興聽過嗎?你兒子這次第幾名呢?
9.吃什麼變這麼胖啊?
A:你要不要去照照鏡子看看你的鎖骨還在不在?
10.不認識我了嗎?小時候抱過你呢!長大就不會叫人呀?
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管理不彰的農業對濕地將造成多方衝擊,恐對濕地生態特性產生不良影響,使人們永久失去溼地帶來的好處。 水量與水質衝擊
對水量的影響:
為灌溉等緣故興建水壩、抽取地表水及地下水等,造成逕流量減少;灌溉水回流或水壩洩洪所造成的水流量增加;河水流動型態與時間點的改變,將大大地影響並危害濕地生態特性,因為不少沿岸濕地仰賴河流帶來的養分、懸浮物以維繫其功能。
對水質的衝擊:
集約養殖等常帶來大量污染,如農藥、化肥、抗生素和消毒劑等,不僅影響內陸及海岸濕地的生態特性,也對人體健康及濕地所供給的飲用水質造成衝擊。
擾亂濕地機能及生態系服務的農業活動,包括:將濕地轉為耕種或養殖使用、引水灌溉行為、引入外來物種、引入人類或動物疾病媒介、干擾濕地動物的遷徙和覓食型態,如集約養蝦池的快速擴張。上述行為大量壓縮許多國家的海岸濕地,諸如海岸保護、漁業及紅樹林產物等濕地生態系提供的服務也一同消失。 數字會說話
農業用水:我們用了多少水?這如何影響濕地?未來數十年將會如何?我們有足夠的水供越來越多的人口使用嗎?
從地表水和地下水抽取的水中,有70%用於農業,大部分用以灌溉,有些會流回河流或地下水層中,其餘的則蒸散到空氣。
大約有40%的灌溉面積以地下水──或配合其他水源──作為灌溉用水的主要來源。 據估計,目前農業用水可滿足灌溉需求者占20%,其餘須依賴降雨。全世界「看天田」和「灌溉田」的比例差異極大。
預測至2050年,全球農業用水─包括看天田和灌溉田─將增加19%,用以生產食物、紡織材料及生質能。而不少水資源已不足的地區,未來將增加灌溉用田水量。
目前全世界用於作物生產的陸地面積比例為11%。農業生產在過去50年成長為近3倍,但總耕地面積僅增加12%,顯示高度的集約農業,灌溉面積亦在這段時間中增加為2倍,占增加40%的產量。
在1970年至2008年,養殖食用魚的產量每年平均增加6.6%,魚隻對土地、水及飼料的需求也因而增加,同時造成內陸和海岸濕地的壓力。
註:以農產品生產總值計算,圓餅圖係以呈現各區域作物水分蒸散總量(單位為立方公里)。 重要訊息: 全球水資源利用已經逼近或超過其維持永續的臨界點,未來的農業需要更多水資源,以供養更多人口,而濕地也必須保留足夠的水量,以維持其生態特性及重要的生態系服務;未來的農業需要更多土地,以供養更多人口,但在濕地發展農業將損失重要的濕地生態服務機能。 名詞定義: 拉姆薩公約定義濕地的生態特性為:「生態系中各種成分(溼地中的物理、化學及生物成分)、各種程序(濕地中自然發生的物理、化學及生物變化)、其效益/服務(濕地提供給人們的利益)之組成,並在特定時間形成的濕地樣貌」。
※本文翻譯自拉姆薩(Ramsar)公約網站
來源:http://tw.news.yahoo.com/吃掉環境-不良農業利用與濕地退化-210055733.html
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嘴賤一下,拜園仔之賜台灣人開始關心黑熊來了,這時候不禁讓我聯想到日本的熊本熊(請打關鍵字收尋),以及之前有個不是很紅的偶像劇要力捧的灰熊。
這次我嘴賤這隻灰熊,他真的有夠醜!一點也不可愛(萌),身上顏色、線條太多,一下蛋殼、一下OK蹦、一下胸前有月亮!
請問到底這隻熊的重點是什麼?以月亮熊(台灣黑熊)來說,它的顏色不是黑色,胸前月亮是粉紅色,毛色用灰色座基底,我想試問這是哪裡來的靈感?
snow218 發表在
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職場人最大的本事不是你在檯面上有多光彩,而是你摔下來,還能快速收拾一地的碎片,之後露出笑容對自己說,沒事!再來!1.做事很重要,但是更要學會做人。新人入職如果只是埋頭做事,最後頂多是個兵,當不了將。所謂做人不過就是多笑點,多幫點,有事兒多主動點,這些“多”不會讓你累死,但是會讓你很快能融入這個團隊,讓大家記得你。多笑,多說,多問,少氣,少打聽。每個人都喜歡正能量的新人,背後打聽和籌劃一些扯淡的事兒,是很二的,因為你根本不知道你打聽的對象,誰是你的領導的對頭,也不會知道你打聽的問題會怎麼被添油加醋的傳到誰的耳朵裡。所以,做積極正能量的自己。多說幾個“我試試看”,少說幾個“沒問題”以及“我不行”,或許是最好的打開局面的辦法。2.上司沒有教你更多的義務,如何能讓對方更多的教你,那才是你的本事。坦白說,新人來了就是幹活,幫上司分擔工作。所以做事是肯定必要的。上司為了讓你做的事情能多快好省,可能會交代你一些流程或者經驗,但是他能不能和你分享更多,取決於你的工作成績和態度,以及你怎麼對他。因為他沒必要教你,而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少,他憑什麼教你?淺薄的討好固然是受用,但是不會太奏效。大家都是老油條出身,還能敗給你這種小伎倆?所以真心對他人是必要也是根本。所謂的真心不是讓你關心上司家門牌幾號,生日多少,而是幫他做一個會議列表,提前發一個會議通知,吃早飯的時候發個短信問他要不要帶杯咖啡,其實不過是最基本的人情往來。任何培訓都需要交學費,你上班做下屬,用不著學費,那好歹也要一點人情投資不是麼?3.想不通是你自己的事,但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣,因為沒人欠你什麼。新人入職場,跳槽一兩次,多數原因都是因為迷茫,找不到方向。也會有自己選的這個職業自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。這種迷茫都是自己的,加之失戀、劈腿、外遇、這些個人理由,都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。不想做了,想走就走的乾乾淨淨,沒必要大發一通火,明天不來了,這樣很沒意思,而且我擔保你有了一次,下一次也依舊會如此。4.有沒有目標不重要,重要的是先留下來才能活下來。很多領導都會問新人目標,大多數都沒啥譜,有一些二貨會很自負地說我的目標就是做你的位置,這種是意氣風發,也算是不錯的。其實有沒有目標並不重要,目標可以慢慢找,但是撐過試用期,留下來,活下來,這個才是最重要的。也許有人會說,這個工作有那麼重要?對不起,如果你這麼看,那你不重視工作,工作也不會重視你。5.你的工資永遠會比你付出的少。這是肯定的,所以你用不著感到不公平,你付出的同時,你獲得不僅僅是工資,還有經驗。想加工資的辦法除了好好表現就是升職,而你距離下一個位置有多遠,你自己清楚,領導更清楚。6.做好隨時清空自己學習新知識的準備。這句話是告訴那些轉行的同學的,雖然每個門類都是相通的,但是清空上一個地方學到的東西,讓自己從低姿態做起,你會更容易學到和補充到新的知識,尤其是換了一個門類和領域之後,完全新人的面貌去做事情,把自己清零會更容易找到定位,學得紮實。7.學會使用圖表分析問題,學會自我總結。圖表是最好的概括方式,小到一本書,大到個人理念,你可以隨意在紙上圈一個圓,一句話概括這部狗血電視劇講的主要內容,之後畫出幾個並列的分支,列出起承轉合,之後用線條標明各自的關係,最後匯總發表你自己對這個電視劇的看法,由此可以推展為,這個電視劇的營銷組合動作,以你個人的認知你是如何知道它,嘗試用自己的認知來確定這個電視劇的推銷手法,之後再總結整合營銷裡的先後順序以及節奏,最後列出自己的觀點。概括和總結是和必要的事情,而且這種事情很簡單,一般一張A4紙就能完成。你可以列出今天的五項工作任務,之後分出這些工作任務所需的條件,目前進展的情況,接下來分成的步驟,以及總結自己今天可以完成幾項,還有如何有機組合自己的工作順序。時間久一點,你也許會找出自己工作的規律,比如上午工作效率是否是高點?下班前的工作是如何?一周下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時間和節奏,進而找到哪天可以休息,哪個時間點可以放鬆,哪個時間是打電話溝通的好時機?哪個時間可以安靜寫點東西。總結是提升自我最必要的條件之一,當然,學會概括總結人,你要面臨的就是,也許你的感性思維會越來越萎縮,但是你的邏輯和條理性會很好。8,每個人都有秘密,所以不要問不合適的問題。每個人都有各自的地雷區,有一些私人的事情,除非對方主動提起,不然不要冒然發問,比如是不是結婚了? (也許對方離異),比如對方的女友是做什麼的等等。職場不是朋友圈,一些在你看來無關痛癢的話題,也許是對方的雷區。談資就是談資,沒有原則好回答的,或許是最安全的。9.提昇自己,就是大量的練習和被否定之後還能活著。所謂的學習就是給你更多犯錯的機會。學多了自然就會了。錯多了,被罵多了,自然就長了記性。至於被罵了,第二天還能坦然笑出來。被訓斥了,第二天還能毫無芥蒂的一如既往,這就是所謂的新人壓力。沒有人應該欠你什麼的一定要順你的意思,要安撫你,要鼓勵你,要如何如何你,做錯要承認,但是擔責任的都是領導。沒有人的成長是順順利利的,除了領導是你爹,其他人沒這個義務要幫你擦屁股。如果領導已經幫你擦了,那你讓他罵兩句不是也應該麼?10.忍耐上司的脾氣,只聽那些對你有用的話。每個上司都有各自的缺點,做上司的位置承受的壓力也一定會不一樣,不要在他臉色不好的時候還去墨跡,即便是這樣,當炮灰也是在所難免。上司遷怒於你,那是他自己的問題,你在沒有成長茁壯之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的上司,並且學到了他的所有,那麼取代他的日子還遠麼?相反,受不了委屈,還沒本事的人,你又怎麼可能指望自己升職呢?11.和領導做朋友,但是請在內心保持距離。其實每個領導都很喜歡和下屬親近,以打造親民的假象。但是每個領導內心其實都很清楚的有著界限。你可以和領導親近,但是請在內心時刻記得他是你的上司。你也可以選擇和領導公事公辦,但是請記住,沒人喜歡不冷不熱的人,你如果覺得自己能辦事兒,那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的位置上。每個人都喜歡所謂的心腹和乾將,所謂的親信就是有得力又貼心的人,也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。好朋友之間可以互相損,好朋友之間可以毫無顧忌,但是對於上下級來說,請暫且當他是你師長,你以尊重他的方式去親近他,或許彼此都會更舒服一些。12.適應你領導的做事風格,彌補他的不足才是你存在的意義。每個人都會有各自的風格,每個人都會和自己風格相同的人親近。性子急的人喜歡反應迅速的人,強勢的人喜歡第一時間去執行的人。所以短時間內快速適應你領導的做事風格,是合拍的第一要素。如果對方是一個急性子,和你要一份資料,你偏偏是一個慢性子,隔了一天才給,那估計你留不下,且會死很慘。配合領導的風格只是第一位,彌補他的不足才是一個下屬存在的價值。急躁的人很容易不注意細節,慢性子的人計劃執行力一定會不強。你所能做的就是依據這些,幫性子急的領導把控細節,提醒慢性子的領導他的日程安排。做不做是他們的事,但是領你的人情是一定的。做下屬不能為上司分憂,那你就永遠只能做一個下屬。13.給自己定一個大目標,這沒什麼不好,這樣你才能知道你要提升什麼。一般入職一年左右就會到了該指定目標的時候,如果你的目標是你某個同事的位置,那麼你就要知道,你和他還差了幾級,如果你的目標是你領導位置,那你就要多總結,除了能力,你還差什麼?有目標是好事,畢竟比沒有目標強。能不能做到也許不要重要,重要的是,知道自己始終在向上。14.存在感很重要,自信也很重要,克服孤獨感,頂得住壓力。沒人能得到全部的人賞識。一定會有人喜歡你,有人討厭你。關鍵是讓哪些人喜歡你!同事喜歡你,只是團隊融合,但是未必得到更多提高。上司喜歡你,要看是怎樣的喜歡,如果只是單純的吸引,那還是儘早換工作必要好。要有成績的表現,要讓領導看到你的個人能力,這需要機會,也需要努力。機會只要肯等一定會有。有了機會也許會有升遷、獎勵、遭人嫉妒一定會難免。頂得住這些,擴展你的圈層,淘汰那些只會嫉妒、嚼舌根以及矯情的各位親們,其實那沒什麼不好。如果你是天鵝,那麼請不要留念早年還在的醜小鴨的窩。更不要因為幾隻鴨子的酸酸的吐槽懷疑自己今天的一切。你的成長是自己努力換來的,向上走,勢必要拋棄一部分人和群體。因為“前進”是一個動詞,你選擇出發,就沒必要再為那些留在原地的人而歎息。向前走,走你該走的路。每個人都喜歡和積極向上的人做朋友,那些害怕吃苦還羨慕你的人,他們可以和你繼續做生活裡的朋友,那些嫉妒你成長所以背後黑你的人,你根本沒必要在乎他們。15.高效不等於慌亂,反應及時不等於報告過度。在你本子的第一頁空出來,隨時記錄新同事的名字,每天抽空溫習,方便下次準確稱呼對方。在你本子的最後一頁記錄重要的電話、聯繫人、聯繫方式,工作流程、關係系統密碼等方便隨時查閱。高效是反饋及時,不代表慌亂,穩,是一個人該有的一個必要素質,處變不驚其實不是考驗你應對的辦法,而只是考驗你調整自己情緒的能力。領導指定的任務,第一時間反饋自己接到指令,開始進行工作,之後要在重要節點報告工作進展,不要有事兒沒事兒去煩領導,因為工作是派給你的,如果凡事都請示,要你幹嘛?16.多做有準備的發言,不要信口開河,思考很重要,溝通更重要。也許有的同學會說,如果不匯報,那很多事情我做不了主啊!那怎麼辦?擅自做主一定會被批啊!參加過培訓的同學一定都知道買火車票的案例。老闆讓你去買火車票,你去了,排了三個小時的隊,售票員說沒有,你回來報告說,老闆沒有票。這樣的員工被罵死也活該。派另外一個人又去,也花了三個小時,他回來也報告說,沒票了,但是可以到某某站轉車,是幾點幾分的,大概是多少多少錢,如果非要買這趟車,黃牛票大概是多少錢,而且他還托朋友可以拿到打折的機票,大概會比火車票高多少錢。後一種員工,如果你是領導你會不喜歡麼?同樣都是沒買到票,為什麼後一種更招人愛?因為後一種他思考了,而且他真的是站在為領導著想的角度,給出了好幾種方案,同樣的三小時工作時間,你就做了排隊一件事,他做了多少事呢?所以你如果嫉妒誰會拍馬屁,那先摸摸自己的胸口問問自己,如果你連馬都不知道在哪裡,你還拍得著屁麼?所以由此推展下去,你的發言,你的每一次表現一定是要經過思考之後才能脫口而出的東西,不要相信所謂的靈光乍現!那都是深思熟慮以及經驗之後的結果。最後,忍得住打擊,誰都是從不會開始學起的。新人失敗是必然的,走彎路是難免的,有挫敗感是經常的,成就感如果那麼好取得就不叫成就。職場人最大的本事不是你在檯面上有多光彩,而是你摔下來,還能快速收拾一地的碎片,之後露出笑容對自己說,沒事!再來!
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她有點懶,她不擅長做家務。
她獨立,也好強,她寧願忍受太多的寂寞和痛苦也不願意向別人提起。
但其實骨子裡,渴望有一個避風港灣,讓她去依靠。但她不會承認。
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①用關心和自責的口吻說話,責人之前先責己。
②遇事方法而不是找藉口。
③養成記錄習慣,不要依賴腦袋。
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